隨著產業(yè)升級與技術革新步伐的加快，高等教育與產業(yè)需求之間的銜接問題日益凸顯。為此，國內多所高校的機械學院積極探索，在暑期組織骨干教師深入合作企業(yè)，開展“駐廠送教”活動。這一創(chuàng)新舉措不僅為傳統(tǒng)校企合作注入了新活力，更開創(chuàng)了一種以“教育咨詢服務”為內核的協(xié)同育人新模式。

所謂“駐廠送教”，是指高校教師利用暑期相對完整的時段，全職進駐合作企業(yè)，并非簡單的參觀或短期實踐，而是承擔起多重角色：一方面，他們作為“技術顧問”，深入生產一線，了解最前沿的工藝難題、設備瓶頸與研發(fā)需求，將真實的產業(yè)問題帶回課堂與實驗室；另一方面，他們扮演“企業(yè)培訓師”，根據企業(yè)的具體需求，為工程師和技術員工定制培訓課程，將最新的理論知識、仿真技術與行業(yè)標準送進車間。更重要的是，教師在此期間提供的是一種深度“教育咨詢服務”——他們協(xié)助企業(yè)分析人才知識結構短板，共同規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，甚至參與設計企業(yè)內部的培訓體系，實現了從“單向輸送畢業(yè)生”到“共同塑造職業(yè)人”的轉變。

這一模式的優(yōu)勢是多維度的。對于高校而言，它打破了教師對產業(yè)認知的滯后性。教師在真實的生產環(huán)境中，能精準把握行業(yè)技術演進趨勢與崗位能力新要求，從而反哺教學改革，更新課程內容，使人才培養(yǎng)方案更具前瞻性與實用性。科研方向也能更好地對接實際需求，提升成果轉化效率。對于企業(yè)，它獲得了一支高水平的、穩(wěn)定的“外腦”團隊。教師的到來不僅直接提升了現有員工的理論素養(yǎng)與解決問題的能力，其咨詢建議更能幫助企業(yè)構建系統(tǒng)化、可持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，增強了內生動力與長期競爭力。

更深層次看，“駐廠送教”模式的核心價值在于構建了一個動態(tài)、開放的知識循環(huán)系統(tǒng)。它超越了以往實習基地、訂單班等較為松散的協(xié)作形式，通過教師的深度沉浸，使高校的智力資源能夠更直接、更靈活地響應產業(yè)波動與技術變革。企業(yè)在其中不再是人才的需求方，更成為了教育過程的參與方和貢獻方。這種深度融合，推動了產教融合從“物理結合”走向“化學反應”。

模式的順利運行也面臨挑戰(zhàn)，如教師評價體系如何認可其駐廠貢獻、企業(yè)生產節(jié)奏與教學安排的協(xié)調、知識產權歸屬等問題，都需要配套的制度創(chuàng)新予以保障。隨著“駐廠送教”模式的不斷完善與推廣，它有望成為新工科建設的重要抓手，引領校企合作走向以“持續(xù)教育咨詢”和“協(xié)同創(chuàng)新”為特征的新階段，最終為我國制造業(yè)的高質量發(fā)展夯實堅實的人才與智力基礎。